2024年01月01日零时，全省10个500千伏区域运检中心超特高压输变电设备及人员平稳、有序地由超高压公司正式移交各地市公司，至此，超特高压输变电设备属地化管理工作圆满完成。

  超特高压输变电设备属地化管理工作启动以来，公司认真贯彻落实国网公司、省公司工作部署，紧扣“主责主业、专业专注、善谋善为、实干实效”总要求，以“安全稳定、队伍稳定”为目标，坚持“积极稳妥、专业协同、高效推进”原则，优化管理模式、提升管理效能、强化运检人员技能，先后完成湖州、衢州、丽水等区域中心机构设置和人员划转调配，顺利完成10个500千伏区域运检中心同质化建设和人员业务移交各项工作。

  2022年6月，国网公司召开超高压输变电设备属地化管理启动会后，在省公司部署下，公司立即思考谋划属地化工作思路，启动相关工作。

  明确“两个稳定”目标。充分总结十一年发展历史，吸取从成立之初的组织架构薄弱、运检力量紧缺、装备物资缺乏、职工凝聚力不足等经验教训，明确了以“安全稳定、队伍稳定”为属地化改革目标。

  制定成建制划转机制。考虑基于设备主人的运检一体组织模式、各区域中心管理现在的状况、人员稳定和与属地公司生产体系衔接和流程重塑等多个因素，确认了成建制划转机制。该机制既能够保持管理的连贯性和协调性，又能最大限度减少业务、人员划转对各方造成的影响。

  组建属地化推进协调工作专班。通过周协调例会、月度通报、督导座谈等机制，编制验收评估标准，倒排工期、挂图作战，细化分解属地化任务清单，确保属地化各项准备工作开好局、起好步、见实效。

  公司深耕主责主业，深刻把握超高压设备属地化管理的内涵和使命任务，坚决稳住了安全生产和队伍建设基本盘，牢牢守住了不发生安全失稳、队伍失稳的底线。

  公司充分的发挥党建引领作用，通过党建联系点共建、专题调研、谈心谈话等多种形式，开展了多次调研和摸底，将职工不稳定情绪消除在萌芽状态。

  公正透明传达政策信息。利用公司安全生产工作例会等契机，及时全面地将各项信息共享，避免信息闭塞带来基层职工的猜测和精力分散，提前释放职工的焦虑情绪。

  科学制定人员划转原则。开展两轮全员大调研，从公司整体大局和职工切身利益出发与职工全方位沟通，尊重职工意愿、保障职工权益，针对不同人群分类制定了人员划转方案。

  维护职工合法权益。加强薪酬福利等切身利益保障，与各地市公司开展充分调研，制定了相应措施确保队伍稳定，减少职工对属地化工作的阻力。

  畅通职工诉求渠道。党政工团齐抓共管，形成工作合力，多渠道了解职工诉求和困难，为职工答疑解惑。

  通过上述举措，在长达一年半的时间里，保证了职工队伍的稳定性。同时也为今后加强公司党建、提高职工凝聚力等方面提供了有益经验。

  新成立的运检中心基础不强、运检力量紧张，快速实现同质化运转，是公司面临的巨大挑战。公司领导多次到基层实地调研，召开基层职工代表座谈会，动员变检中心、直流中心骨干支援帮扶，同时，省公司设备部组织召开专题协调会，指导做好区域运检中心同质化建设工作，协调相关地市公司提前储备人才队伍跟班实习。

  强化企业内部的整体协同。建立公司属地化工作任务清单和周例会管控机制，优化区域运检中心同质化建设方案和特高压站管理模式，制定过渡期间双轨制运作机制，抽调企业内部支援人员15名，支撑省公司组织并且开展属地化专项培训946人次。

  强化与地市公司双向协同。建立各地市公司与公司本部及区域中心两级交流机制，在相关地市公司的协助下，完成湖州、衢州、丽水等区域中心机构设置和人员划转调配。

  调整后的十个区域运检中心和特高压变电站均经受住了“万无一失”的亚运保电与“任务繁重”的秋季检修双重考验，实现了十个区域运检中心同质化高效运转的预期，实现了属地化业务“放得下”目标。

  为确保“两个稳定”和“放得下”目标，进一步缓解属地化改革带来的人员配置压力，公司从多方面入手，以提升管理上的水准和人员技能解决人员紧张的难题。

  强化管理提升，优化区域中心管理模式。推行管理人员“上挂下派”双向交流和扁平化管理模式，管理人员下派一线，沉到现场、充实现场、管牢现场，有效缓解现场人员紧张局面。

  强化骨干培养，开展应急处置能力提升。开展8轮次异常事件处置“无脚本”桌面推演，实现轮岗锻炼和桌面推演的全覆盖，有效锻炼了各中心骨干队伍的应急处置与分析决策能力。

  强化职工运检能力提升，加大岗位任职资格考评力度。开展了7期运检能力一体化培训和考评、22期次带电检测培训和实训，有效检验和提升了运检人员安全风险辨识能力、设备状态管控能力。

  公司深化主任带队巡视机制，通过推进运检一体考评、开展应急能力提升活动，有力夯实专业基础，持续提升应急能力，稳步增强各运检中心专业自信和底气。

  强有力的后勤保障是属地化工作顺利推进的前提，更是拉进职工“心”距离的良方。公司牢固树立“后勤变前勤、保障要先行”的工作理念，美化站容站貌、提升用餐质量、齐备车辆物资，逐步提升广大职工的认同感、获得感。

  改善整体工作环境。对部分变电站外立面、卫生间及时做维修更换，粉刷楼宇内墙、维修更换天花板，补葺修缮地砖等，全面提档升级站容站貌。

  更换老旧办公设施。按时换运检中心老旧桌椅、电脑等办公设施，办公场所面貌一新，有效激发职工的积极性和工作热情。

  做好新中心食堂建设。加强餐厨资源配置，确保新中心的食堂卫生洁净，保障职工用餐舒心，让职工能全身心投入运检工作。

  配齐配强车辆物资。充分评估各属地中心车辆物资等装备配置情况，主动将车况较好的车辆调配至属地运检中心，配齐配强装备物资，逐步优化物资保障力量。

  下阶段，公司超高压交流技术团队将持续关注、跟踪技术发展及设备隐患整治等工作，在省公司部署安排下，为全省超高压业务做好技术支撑等工作，为保障各地市公司“接得住”提供支撑和帮助。

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